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聚会纪要

时      间：2024年05月04日下昼17:30

地      点：南外环上跨平阳桥项目部

参会职员：对在建工地举行督查的事情向导小组成员、南外环上跨平阳桥项目参建职员

聚会内容：

一、副总司理孙奕恒：今天是“五一”假期竣事以后上班的第一天，，，，，事情向导小组成员除总司理卢汪洋因其他暂时性事情未能加入检查以外，，，，，其他成员所有加入。。。。。现在召开聚会，，，，，请列位对南外环上跨平阳桥项目谈一谈自己的意见建议。。。。。

二、事情向导小组成员逐一讲话

(一)副总司理王永平：随着气温逐渐升高，，，，，建议施工现场职员要与搅拌站增强联系，，，，，由于水泥具有较强的时效性在各方的检测中，，，，，产品都达标及格情形下，，，，，会保存因不实时造成问题的爆发；；；；；；建议在增强相同的同时，，，，，包管在划定的时间内完成相关作业使命。。。。。如后期日间温度更高的话，，，，，建议夜间上水稳。。。。。

(二)财务总监陈丽娜：财务部作为职能部分，，，，，在施工岑岭期，，，，，我部分会全力配合支持项目上的各项事情，，，，，效劳好项目；；；；；；范司理、王司理针对五一起快速通道和南外环三岔口等已完工的项目，，，，，对下的结算单是否所有开具，，，，，注重上报结算与本钱匹配；；；；；；应收款已所有统计完成，，，，，随后会发给各人举行核对，，，，，主要核对数据以完成产值为主。。。。。

(三)副总司理郭令梅：通过4月份的数据网络和相关事情，，，，，我部分发明各人都保存偏向施工进度等作业，，，，，不重视质料量的匹配:在此提醒建议各人在施工历程中要特殊注重质料量和现实质料使用量举行比照核算，，，，，控制量，，，，，不要凌驾妄想。。。。。

(四)副总司理韩顽强：在建项目在要害部位、重点环节上，，，，，各人只与现场质料员和加工厂相同不敷，，，，，可以直接与我联系；；；；；；继续增强对产品的磨练力度，，，，，通过多方磨练要领的一致性，，，，，包管产品的质量；；；；；；在建项目工地现在不需使用的一些设施装备，，，，，要实时送回加工厂，，，，，由加工厂认真存放，，，，，做到设施装备的重复使用，，，，，节约本钱；；；；；；所有质料进场之前，，，，，各人要在一起把价钱探讨好，，，，，做到胸有定见，，，，，做到本钱的前置控制。。。。。

(五)副总司理郭建业：年头开会时，，，，，要把南外环上跨平阳桥项目作为一个标杆打造，，，，，以建设省优、国优为目的，，，，，打造省优、国优不但是在建项目部的事情，，，，，而是从公司的治理，，，，，特殊是原质料的把控上狠下功夫，，，，，要吸收解放西路泛起的一些问题，，，，，要明确原质料把关的责任部分和责任人；；；；；；解放路修复以来，，，，，没有*终的处置惩罚效果，，，，，应尽快明确责任，，，，，在全公司规模内起到警示作用；；；；；；不要把每周的工地巡检流于形式，，，，，要实着实在地为每个在建项目起到一定的治理和推行动用，，，，，在清静、质量、进度等方面有增进，，，，，要能够解决一些现实问题;被检查项目，，，，，要摒弃只报喜不报忧的头脑，，，，，要把工地中保存的、发明的或者是未来展望到的一些问题和难点，，，，，通过巡检，，，，，各人一起商讨，，，，，把这些问题解决在一线，，，，，解决在萌芽状态，，，，，只管阻止爆发问题后，，，，，再去商讨解决；；；；；；把巡检事情作为推动项目治理，，，，，增强质量治理的有力抓手，，，，，作为一种通例性的治理模式，，，，，去研究、探讨，，，，，去推进;通过项目的磨炼历练，，，，，促使员工的生长，，，，，通过员工的生长，，，，，使得集团公司的效益逐步增添；；；；；；增强本钱控制，，，，，由于项目部是项目的主导，，，，，项目部职员在现实一线发明的问题，，，，，要大胆的提出来，，，，，集团公司会起劲解决。。。。。*后，，，，，向“五一”假期仍在施工一线的各人致谢。。。。。

三、第一工程公司司理、副总司理尉红*言

谢谢列位向导对项目部提出的意见建议。。。。。现在急需侧石的供应，，，，，希望采供部战胜一切难题尽快完成侧石的采购；；；；；；面砖采购的事宜，，，，，要尽快与厂家谈，，，，，签署条约；；；；；；解放西路泛起水稳问题后，，，，，我公司很是重视水稳的检测，，，，，按期会与实验室对接举行检测；；；；；；质料进场前，，，，，也要做好磨练，，，，，不要再次泛起解放西路的问题:西侧的拆迁和东侧计划的不可确定，，，，，都影响了施工进度，，，，，工程要求于9月尾前所有完工，，，，，现在就是所有施工往前赶。。。。。

四、参建项目部讲话

(一)项目司理王琦：简要先容工程概况；；；；；；第一次主持这么大的项目，，，，，自身履历缺乏，，，，，针对现在发明的问题，，，，，在以后的事情中，，，，，加大治理力度，，，，，举行分段细化治理。。。。。

(二)项目司理范永建：接待列位向导检查指导事情，，，，，在检查中发明的问题，，，，，我们会认真实时整改落实，，，，，在以后的事情中，，，，，合理安排施工顺序，，，，，重抓主要施工节点控制，，，，，安排好人工机械，，，，，完成总司理卢汪洋在月度事情例会上提出的工具两侧施工使命，，，，，把控好本钱，，，，，争取效益*大化。。。。。

(三)老兵劳务司理兰俊武：全力配合好两个参建项目部的各项事情使命。。。。。

(四)顺易晖机械装备司理赵林：项目施工的岑岭期，，，，，提前做好与在建项目司理的相同，，，，，落实好所需的机械；；；；；；遇到晚上需要加班的情形，，，，，也起劲与项目部相同，，，，，做好事情的衔接。。。。。

(五)项目总工史琪：向导指出的问题，，，，，会后起劲整改落实，，，，，做好自身的本职事情。。。。。

(六)项目部员工张泽洋：听从向导安排，，，，，把事情落实到位。。。。。

(七)项目部员工亢鑫鹏：作为预算员，，，，，要经常到施工一线，，，，，相识施工工艺，，，，，把预算做好。。。。。

五、职能部分讲话

(一)工程科技部部长路威涛：我部分起劲推进评奖事情，，，，，参建项目部要配合做好相关所需资料的网络。。。。。

(二)行政部部长董建丽：针对与行政部的事情对接事项相同上，，，，，向各人征求意见建议，，，，，把此项事情真正落到实处，，，，，不流于形式;小型公车的保养保洁，，，，，整理一样平常事情的聚会纪要。。。。。

六、副总司理孙奕恒讲话

(一)开会的闭环问题，，，，，上次聚会提出的问题是否解决希望情形等；；；；；；作为市政公用工程施工总承包壹级企业，，，，，我们应该有壹级企业的形象、文化、治理、规范、标准;作为总承包，，，，，要治理好施工现场的各个段，，，，，治理好分包步队，，，，，提高施工效率；；；；；；原质料的订购和施工现场使用历程中，，，，，分担向导要自动相识各项手艺指标，，，，，力争抵达产品的质量、清静、本钱*佳契合点。。。。。

(二)要提前做好打硬仗的头脑准备，，，，，在包管清静质量的基本条件下，，，，，落实分段治理，，，，，加速施工进度。。。。。

(三)施工工艺上要有自己的思绪，，，，，狠下功夫举行学习(金字塔式、扁平化治理)，，，，，通过方法要领的提升，，，，，有用提高施工效率。。。。。